La Fundación Laboral del Metal convoca el concurso para buscar al mejor soldador de Cantabria

La Fundación Laboral del Metal (FLM) ha puesto en marcha la segunda edición del Concurso Soldador del año en Cantabria, un certamen que tiene como objetivo fomentar el valor del oficio de soldador en la industria metalúrgica cántabra como sector económico y de empleo, premiando a los profesionales más destacados en este campo.
         Podrán participar tanto aquellos profesionales -en activo o desempleo- que puedan acreditar una experiencia laboral de al menos un año y alumnos de la Fundación Laboral del Metal que hayan realizado cursos relacionados con la soldadura.
       Tanto los premios como las pruebas que deben realizar están disponibles en la página web de la Fundación (www.fundacionlaboraldelmetal.es).

          El plazo de inscripción permanecerá abierto hasta el 10 de octubre. Las pruebas se realizarán en las instalaciones de la FLM entre el 17 y el 28 de octubre.
          En la primera edición resultaron ganadores Alberto Lorenzo, en la categoría de profesionales e Imanol Campuzano, en la de alumnos. Ambos compitieron con otros veinte concursantes.
El concurso cuenta con el patrocinio de Ferreteria Santander y Praxair.

Fuentes: TAFER y Europapress.es

Tafer te informa: La siderurgia europea demanda a Bruselas por la asignación de los derechos de emisión

Eurofer, la patronal de la siderurgia europea, ha cumplido sus amenazas y, finalmente ha recurrido el nuevo modelo de comercio de derechos de emisión de CO2 que la Comisión Europea ha aprobado para el periodo 2013-2020.

          La asociación ha llevado la directiva de comercio de derechos de emisión ante el Tribunal de Luxemburgo solicitando que suspenda cautelarmente su aplicación y pidiendo a la corte que falle sobre el fondo del asunto por el procedimiento de urgencia, de forma que el proceso se pueda resolver en un año.
El nuevo sistema pretende reducir al máximo la asignación gratuita de derechos, que se limitará a las industrias con riesgo de deslocalización y, en estos casos, solo para el 10% de las empresas más eficientes de cada sector.
         Las siderúrgicas cuestionan los cálculos hechos por la Comisión Europea para determinar el grado de eficiencia que servirá de referencia para el sector. A su juicio, el límite establecido es técnicamente inalcanzable para la siderurgia integral, ya se ha decidido no tomar en cuenta los gases de procesos, generados en la producción de acero y que la industria reutiliza para generar electricidad.
Para las empresas, el estándar de referencia fijado por Bruselas es inferior en un 17% a la media de las emisiones del sector en el periodo considerado (entre los años 2005 y2008) y un 10% inferior al estándar propuesto por la propia Eurofer que, según la patronal, se corresponde con las factorías más eficientes.
Las siderúrgicas consideran que, como consecuencia de la decisión de las autoridades comunitarias, la industria europea del acero dejará de recibir 20 millones de derechos de emisión por año entre 2013 y 2020.
        Según sus estimaciones, este recorte supondrá un sobrecoste de 4.800 millones de euros en el periodo, tomando como referencia un precio conservador de los derechos de emisión de 30 euros por tonelada. Este coste extra se sumará a los 18.000 millones que estiman que se derivarán solo del cambio de sistema.
Fuentes: TAFER y Cincodias.com

Empresa familiar: Inditex cambia de modelo de gestión: de Capitán a Grupo de Inversión

Pablo Isla se convierte en el nuevo presidente del grupo.

Pablo Isla tomará mañana en Junta posesión del cargo como nuevo Presidente de Inditex, relevando así a su fundador y presidente, Amancio Ortega, quién seguirá vinculado a la empresa y mantendrá su puesto en el consejo de administración. Según el profesor del Departamento de Política de Empresa de ESADE Alberto Gimeno, experto en empresa familiar, “la evolución que ha experimentado Inditex desde su fundación, en 1963, hasta el día de hoy es un ejemplo de cambio de modelo familiar empresarial llevado a cabo en una sola generación, algo que generalmente las empresas realizan en dos, tres o cuatro generaciones, si es que lo consiguen”.

Si hasta la fecha las empresas seguían un mismo protocolo cuando llegaba el momento de la sucesión entre generaciones, Alberto Gimeno opina que ha habido un cambio de paradigma y que ya no hay un sólo modelo de sucesión en las empresas familiares. En este sentido, el profesor de ESADE señala que “Inditex ha pasado de una generación con un Modelo Capitán, en el que hay una persona que es la empresa y tiene otras a su alrededor que le ayudan, al modelo Grupo de Inversión Familiar, es decir, un grupo familiar que se compromete con el desarrollo de las compañías en las que invierte, pero cuya identidad ya no está necesariamente asociada a las mismas”. Según Gimeno, “los grupos de Inversión Familiar han aprendido a añadir valor desde el Consejo de Administración sin ejercer el dominio de la mayoría del capital, que, con frecuencia, no tienen”.

Siguiendo con esta idea, Amancio Ortega declaraba hace unos meses que “con la incorporación de profesionales externos a la compañía, la convierte en más fuerte y cuenta con una organización profesional asentada en una estructura corporativa consolidada”. De este modo, Gimeno afirma que “con el nombramiento de Isla como sucesor, Amancio Ortega no ha dado un paso atrás para ser miembro activo de la empresa a través del Consejo de Administración, pero sí dejando de asumir la responsabilidad principal en la buena marcha de la misma, que será colegiada por el consejo, que a su vez estará liderado por Isla”.