No me digan que no pueden, ¡levántense! - Cómo gestionar la empresa familiar

               Enmarcado dentro de las ponencias de la Cátedra de Empresa Familiar de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Málaga y con la colaboración de Santander Empresas, Antonio Fernández Martín, fundador de la empresa Prefabricados Metálicos Tafer, S.A. presentó su conferencia “Cómo gestionar la empresa Familiar” en el aula de Grados.

El acto, que fue inaugurado por el vicerrector de la UMA y por la catedrática Dña. Francisca Parra Guerrero, contó con la asistencia de casi 200 estudiantes e interesados.

            
Antonio Fernández comenzó su exposición analizando la situación actual mencionando así la destrucción del tejido empresarial, la crisis financiera, la necesidad de supervivencia, las tasas de desempleo…  para pasar a exponer los factores que han influido en el éxito de Prefabricados Metálicos Tafer, S.A. empresa familiar que celebra este año su 40 aniversario, de esta forma, se trataron los siguientes temas:

•         Conceptos a tener en cuenta. Esfuerzo.
•         La constancia.
•         La capacidad de superar la frustración.
•         Creatividad.
•         Pasión por el trabajo bien hecho.
•         Disciplina.
•         Rodearse de talento.
•         La importancia de ser eficiente, eficaz y “de bien nacido ser agradecido”.

Inicio de la ponencia: Francisca Parra, Vicerrector de UMA y Antonio Fdez Martín.

 Foto: LugardeEncuentro

             Mención especial requiere el punto de el valor del esfuerzo en el que trajo a colación la figura de Tony Meléndez: un señor sin brazos que toca la guitarra con los pies y que puso el titular a esta noticia: " No me digan que no pueden, ¡levántense!”

Igualmente fue destacable el homenaje realizado a D. Paco Herrera y su legado: La Fundación José Motín . Paco fue colaborador de Tafer, según explicó Antonio “necesitábamos ayuda y D. Paco Herrera nos ayudó durante 6 meses a cambio de 1 peseta ya que él decía "porque gratis no se puede trabajar",  Paco siempre ocupará un lugar destacado en nuestra memoria personal y profesional”

          En el apartado pasión por el trabajo bien hecho, Antonio indicó: “llevamos 25  meses trabajando sobre un proyecto que no saldrá a la calle hasta que sea el mejor”  ya que "nuestra tecnología se basa en fabricar con maquinaria pero de forma artesanal"  y "ni el mas fuerte de los aceros tiene más fuerza que la voluntad" y estos son los “leitmotif” de nuestra empresa.

Instantánea de la Ponencia "¿cómo gestionar la empresa familiar?"

Foto: Diario de Alhaurín

Finalmente se hizo referencia a la estabilidad corporativa y transición adecuada entre generaciones con la figura del protocolo empresarial así como repitió en varias ocasiones la importancia de saber Dónde Estamos, Qué Queremos y A Dónde Queremos Llegar.

Si quieren acceder a la ponencia completa, pinche aquí. 

Fuentes: Tafer. - Revista Lugar de Encuentro - Periódigo Diario de Alhaurín

Doce empresas españolas del sector espacial participan en el sistema de navegación Galileo

La industria espacial española ha participado en el proyecto del sistema de navegación Galileo de la Agencia Espacial Europea (ESA), que ya ha lanzado los dos primeros satélites operacionales

           Un total de 12 empresas españolas del sector espacial han formado parte del sistema de navegación Galileo en alguna de sus fases. España es el quinto país europeo con más participación, aportando un 9% de la contribución para el citado sistema de navegación.

          Las principales aportaciones españolas pasan por las Terminales Remotas (RTU), las Unidades de Control y Monitorización del Reloj (CMCU) y los sistemas duales de comunicación de datos de Seguimiento, Telemetría y Comando (TTC). Nuestro país también aporta los receptores de misión, los trasponedores de búsqueda y rescate y los equipos de test para receptores de misión, la antena de navegación, el diseño del cableado del satélite y el sistema de sujeción y suelta al dispensador del lanzador, entre otros.

Además, España ha facilitado el equipamiento de la misión en Tierra. En este aspecto, destaca el desarrollo de los cuatro elementos críticos del Centro de Control Galileo, el procesador de las estaciones Galileo Sensor Station (GSS) y las estaciones de usuario del servicio de búsqueda y rescate, así como las actividades de ingeniería en los segmentos de misión y control.

Señalar, igualmente, que España también aporta un centro en las Islas Canarias, que forma parte del programa internacional de salvamento por satélite. Las instalaciones en A Coruña, Málaga, Madrid y Palma de Mallorca son, igualmente, destinos españoles utilizados por la Agencia Espacial Europea (ESA).

El objetivo de Galileo es generar un sistema de navegación espacial propio que permita desarrollar una nueva generación de servicios universales en sectores como el transporte, las telecomunicaciones, la agricultura, la pesca o la energía.

Fuentes: ICEX y TAFER

Colombia, polo de atracción para la inversión española

Con casi 2.000 millones de euros de inversión durante la última década y más de 300 empresas implantadas en el país, el sector turístico y el desarrollo de las infraestructuras ofrecen interesantes posibilidades comerciales en el país latinoamericano

Nunca pensó García Márquez que Macondo fuera a llegar tan lejos. Sobre todo porque su Aracataca natal y Colombia son una realidad que en la actualidad está en el punto de mira de la inversión extranjera en general, y de España en particular. Los últimos datos registrados por el Banco de la República, según Proexport – la entidad encargada de la promoción del turismo internacional, la Inversión Extranjera Directa (IED) y las exportaciones colombianas-, durante el primer semestre de 2011 Colombia ha recibido más de 5.260 millones de euros procedentes de las inversiones internacionales, registrando así un crecimiento del 91,4% respecto al mismo período del año anterior. España ha destinado 1.987 millones de euros a proyectos relacionados con el sector turístico, las telecomunicaciones, el transporte y el ámbito financiero entre los años 2000 y 2010, lo cual representa un 7,6% de las inversiones internacionales totales de España. Esta cifra convierte a nuestro país en la quinta fuente de inversión más importante para Colombia. Los reactores nucleares, las calderas, máquinas y los aparatos mecánicos copan el 29,78% del total de la exportación española en el país, según datos de la Agencia Tributaria (AETA) hasta abril de 2011, seguido de la fundición de hierro y acero y los productos textiles.

Vista aérea de la ciudad

Según el informe del Banco Mundial (BM) ‘Doing Business 2011’, Colombia es el país ‘más amigable’ de Latinoamérica para hacer negocios y el que más protege a sus inversionistas ocupando, según el listado del BM, la quinta posición mundial. Colombia se ha caracterizado históricamente por disfrutar de una excelente estabilidad económica y las expectativas de futuro avalan estas cifras. El Informe Económico y Comercial de la Oficina Económica y Comercial de España en Colombia de julio de 2011, se estima que el Producto Interior Bruto (PIB) para finales de este ejercicio crezca entre un 4,5 y un 5%, expectativa que se cumplirá ya que en el primer trimestre de 2011 el aumento del PIB ha llegado hasta el 5,1%. En términos económicos, hay que destacar que Colombia ha logrado controlar la inflación, lo que se ha visto reflejado en las tasas de un solo dígito desde 1999. Disfruta de un ambiente de negocios propicio con talento humano cualificado y el soporte ideal para las exportaciones, los incentivos y la calidad de vida, amén de sus características y recursos naturales que lo convierten en un destino turístico por excelencia.

La construcción perdió 20 trabajadores por accidente laboral en octubre

               Un total de 20 trabajadores fallecieron durante el pasado mes de octubre por accidente laboral en los sectores de la construcción, madera y materiales, según los datos registrados por la Federación Estatal de Construcción, Madera y Afines (Fecoma) de CC.OO.

             En concreto, 18 de estos accidentes mortales se produjeron en obras de construcción y dos en el sector de la madera. Además, 24 trabajadores resultaron heridos de gravedad.

            La comunidad autónoma en la que más trabajadores de estos sectores perdieron la vida en octubre fue Galicia, donde se contabilizaron cinco fallecidos. Cuatro de ellos eran empleados de la construcción y uno de la madera. Le siguen Castilla y León, con cuatro accidentes mortales; Madrid, con tres y Andalucía, con dos.

          Según Fecoma-CC.OO., el aplastamiento fue la causa del 52% de estos siniestros, mientras que las caídas en altura fueron el motivo del 33% de los accidentes.

          El secretario de Salud Laboral y Medio Ambiente de la federación, Santiago Cubero, ha señalado que "ya no vale con elevar la voz ante estos accidentes", y ha pedido la puesta en marcha de "medidas concretas" y que toda la sociedad "ponga de su parte".

          Según Cubero, octubre ha sido "un mes negro" en el ámbito de la siniestralidad laboral, por lo que ha reclamado a la Inspección de trabajo "que entre en el fondo de la cuestión y haga lo que tenga que hacer".

           Además, el dirigente sindical ha destacado que es tiempo de que las empresas revisen sus protocolos de prevención y que sean ellas mismas las que se encarguen de erradicar "a los mal llamados empresarios del sector" y ha hecho un llamamiento a los trabajadores para que denuncien ante CC.OO. "aquellos incumplimientos que ponen en peligro sus vidas".

Fuentes: Europapress y Tafer

 

Registrado un nuevo terremoto de 3,9 grados en El Hierro

Junto a otros dos del domingo es el movimiento sísmico de mayor magnitud desde que se produjo la erupción submarina

El Instituto Geográfico Nacional ha registrado a las 22:06 horas local canaria un nuevo seísmo de 3,9 grados en la escala de Richter en el noroeste del municipio de Frontera, en la isla de El Hierro, y localizado a una profundidad de 26 kilómetros.

Según la página web del IGN se trata del último de los más de 70 seísmos registrados este lunes y es, junto a otros dos sentidos el domingo y de la misma intensidad, el movimiento sísmico de mayor magnitud desde que se produjo la erupción volcánica submarina en La Restinga.

Mancha presente en el mar de las Calmas /EFE

El Pevolca también ha informado que en la tarde del lunes aparecieron piroplastos humeantes de gran tamaño en la superficie del mar al sur de La Restinga. Respecto a la deformación del terreno, que es una señal de erupción, los informes de los científicos de la Universidad de Cádiz han diferenciado dos escenarios, uno en el sur de la isla que muestra una remisión en el aumento de la deformación, marcado claramente por el proceso eruptivo. En el norte de la isla, se aprecia en las deformaciones un aumento en la componente norte, por lo que no se descarta el escenario de una posible erupción volcánica.

Fuentes: Diario Sur y TAFER

UGT y CC OO desconvocan la huelga en el sector del metal de Valladolid

Sindicatos y patronal alcanzan un principio de acuerdo para la firma del convenio colectivo

                  La huelga prevista para los días 3,9 y 10 de noviembre en el sector del metal de Valladolid convocada por los sindicatos Comisiones Obreras (CC OO) y Unión General de Trabajadores (UGT) ha sido desconvocada por el principio de acuerdo logrado con la patronal Vametal, un acuerdo que todavía deberá redactarse definitivamente el próximo jueves, 3 de noviembre, informaron ambos sindicatos a través de un comunicado conjunto.

                 CC OO y UGT ya habían desconvocado los paros del 26 y 27 de octubre ante la vuelta de la patronal Vametal a la mesa de negociación del convenio colectivo del sector, tras meses de desencuentros, y tras la reunión celebrada en la Dirección General de Trabajo de la Junta de Castilla y León en la que la Administración ha mediado para reconducir la negociación colectiva que estaba rota.

               La reunión del próximo 3 de noviembre volverá a reunir a CC OO, UGT y la patronal Vametal para concretar la redacción final del acuerdo logrado para el convenio colectivo provincial del metal en Valladolid tras las movilizaciones protagonizadas por los trabajadores y la huelga del pasado 20 de octubre.

Fuentes: Elnortedecastilla.es y Tafer

Un trabajo de la UVA sobre empresa familiar recibe un Premio a la Investigación

Una investigación desarrollada por tres profesores del Departamento de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad de Valladolid (UVA) y pertenecientes al Grupo de Investigación de Excelencia en Economía Financiera y Contabilidad de la Junta de Castilla y León (GR144), con el título ha recibido el Premio de Investigación Adalberto Viesca Sada 2011 sobre Empresa Familiar, otorgado por la Universidad de Monterrey (México), una de las más importantes de Latinoamérica.

Una investigación desarrollada por tres profesores del Departamento de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad de Valladolid (UVA) y pertenecientes al Grupo de Investigación de Excelencia en Economía Financiera y Contabilidad de la Junta de Castilla y León (GR144), con el título ha recibido el Premio de Investigación Adalberto Viesca Sada 2011 sobre Empresa Familiar, otorgado por la Universidad de Monterrey (México), una de las más importantes de Latinoamérica.

El estudio, que lleva por título 'La empresa familiar española: crecimiento, endeudamiento y diversificación internacional hacia Latinoamérica', ha sido fruto del trabajo del catedrático Alfredo Martínez Bobillo y los profesores titulares Juan Antonio Rodríguez Sanz y Fernando Tejerina Gaite en el que han estudiado a 339 empresas familiares, de las 2,9 millones que existen en España y que generan el 70 por ciento del empleo privado.

Fachada de la Universidad

Se han centrado sobre todo en conocer cómo afrontan dos de los cinco retos (continuidad generacional, crecimiento, profesionalización, dinamismo innovador e internacionalización) a los que se enfrentan este tipo de empresas, según concreta el Instituto de Empresa Familiar. En este estudio han examinado el crecimiento y la internacionalización.

Los resultados evidencian que a partir de un determinado nivel de activismo familiar, los directivos tienden a extender las actividades de la empresa hacia los mercados exteriores de Latinoamérica, con el fin de huir del excesivo control que le impone la familia y con el objetivo de diversificar riesgos.

Al comparar las empresas familiares y las que no lo son, han visto que las empresas familiares tienen objetivos a más largo plazo y por tanto sobreviven más; tienen una misión, lo que es un valor; y utilizan más la autofinanciación, es decir no tienden a endeudarse y aprovechan los beneficios para crecer, aunque a largo plazo utilizan los créditos de los bancos, y la relación con éstos suele ser diferente.
Son más reacias al empleo de deuda para financiar la expansión internacional hacia Latinoamérica, incluso serán proclives a financiarla mediante emisión de acciones, siempre que no exista peligro de pérdida de control.

En el estudio también se define a la empresa familiar como una empresa en la que control del capital está en manos de la familia y de la dirección de la empresa, y en ésta siempre hay un miembro de la familia.
Dos ejemplos sorprendentes de la pervivencia de este tipo de empresa es la japonesa Houshi Ryokan, la más antigua del mundo y con 46 generaciones, que desde el año 718 es un hotel regentado por la familia y sigue con sus cien habitaciones iniciales, y nunca ha crecido; y también la empresa francesa Hugel & Fils, fundada en 1639, y con 12 generaciones.
Estos ejemplos ilustran cómo el crecimiento no siempre va unido a la antigüedad.

Fuentes: Europa Press y Tafer



España participa en el desarrollo de pequeños satélites espaciales junto al Estado de Florida

El acuerdo contribuirá a que ambos se conviertan en líderes mundiales en pequeños satélites

España y el Estado de Florida han acordado desarrollar pequeños satélites espaciales a través de un proceso de investigación conjunta que incluiría la movilidad de investigadores, la organización de seminarios científicos y tecnológicos, así como el impulso de acuerdos con terceros países.

El documento fue suscrito por la ministra española de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia, y la vicegobernadora del Estado de Florida, Jennifer Sandra Carroll, quienes indicaron que el memorando contribuirá a que ambas partes se conviertan en líderes mundiales en pequeños satélites.

Florida necesita dar utilidad a sus infraestructuras tras culminar su programa de desarrollo de lanzaderas tradicionales, plataformas que participaban en los proyectos espaciales de la NASA, identificándose ahora la oportunidad de desarrollar 'micro' y 'nano' satélites, más baratos y más fáciles de lanzar al espacio.

En este campo, España cuenta con tecnología puntera. Desde 2004, el sector aeroespacial español ha protagonizado un fuerte crecimiento, lo que le ha permitido ingresar más de 600 millones de euros en 2009. El país dispone, además, de una plantilla de alta cualificación conformada unas 3.200 personas, cifra que sitúa a España como el quinto enclave europeo por volumen de inversión pública y tamaño.

El acuerdo entre ambas partes tiene una validez de cinco años y se estima que los proyectos de investigación representen un coste total de hasta 15 millones de euros.

Fuentes: ICEX y TAFER

La energía eólica española, a la vanguardia mundial

España es el cuarto productor de energía eólica del mundo, después de China, Estados Unidos y Alemania, con una capacidad instalada de 19.959 MW. Iberdrola, Acciona y Neo Energía (EDP Renovables) son los mayores productores nacionales.

España se sitúa en los primeros puestos del mundo en producción de energía eólica. El país cuenta con una capacidad instalada de 19.959 megavatios (MWs) en 2010, un 8% más que un año antes (1.609 megavatios más). De esta forma, la energía eólica se convierte en la tercera tecnología del sistema eléctrico español, tan sólo superada por el gas de ciclo térmico combinado y la energía nuclear.

Imagen de instalacíón eólica de España

España supera así a otros grandes productores de energía como China, Estados Unidos y Alemania. Los grupos empresariales nacionales que más energía eólica producen son Iberdrola, Acciona y Neo Energía (EDP Renovables).

En el sector eólico español participa un total de 500 grupos, que disponen de 150 plantas de producción de turbinas eólicas y de maquinaria. Las compañías de nuestro país están a la vanguardia en la innovación de turbinas, ya que logran reducir su peso y aumentar su tamaño para generar más energía.

Consultoras especializadas ubican al mercado eólico español en las primeras posiciones de su 'Índice de ‘países más atractivos a largo plazo’. La industria nacional genera un total de 30.000 empleos, cifra en la que se incluyen los puestos directos en la producción de energía y los indirectos -vinculados, fundamentalmente, al suministro y servicios-. Las estimaciones apuntan a que el empleo de dicho segmento se duplicará hasta los 60.000 puestos a corto plazo.

Fuentes: ICEX y Tafer

Nueva subida del precio del Cobre

¿Sabías que?

El recio del cobre sube más de 4% por datos del sector manufacturero de China

El metal rojo se cotizó en US$ 3,34774 la libra, en comparación con los US$3,20327 del viernes pasado en China y en la Bolsa de Londres se cerró a US$3,5, casi un 2% más que el cierre del día anterior

Fuentes: Lasegunda.com y Tafer

Ricardo Thornton “hay que pensar en una legislación para la continuidad intergeneracional de la empresa familiar”

Especializado en Comunicación, Ricardo Thornton ha focalizado sus investigaciones y sus   acciones de extensión en la problemática de las empresas familiares. Ese fue el tema de su exposición en las XII Jornadas Ganaderas de La Paz, realizadas en el departamento del Este Mendoza, el fin de semana pasado.

El especialista insta a pensar en una legislación que asegure la continuidad intergeneracional de la empresa familiar como modelo educativo-social capaz de contener a la familia a través de las redes laborales.

-¿A qué nos referimos cuando hablamos de empresas familiares?
Suele haber una confusión con este concepto. Por un lado está lo que dicen los libros que es la empresa familiar y por el otro, los familiares amontonados en una empresa. El concepto de empresa familiar tiene una fuerte connotación de perdurabilidad de la familia dentro de la empresa a través de las generaciones y, según el tamaño de la empresa, habrá delegación (o no) de una parte de la gestión. En términos generales, hay es un interés intergeneracional (e intrageneracional) de perdurabilidad de la familia para generar la construcción de lazos afectivos y también los puestos de trabajo. Éste es el concepto básico

                                               D. Ricardo Thornton

-¿Hay problemas propios de este tipo de empresas?
Innegablemente, las empresas familiares se encuentran con ciertos problemas y también grandes oportunidades( la fortaleza de la familia es una oportunidad cuando está bien aprovechada). Entre las cosas que hay que tener presentes es que la empresa tiene que crecer más rápido que la familia. Caso contrario, se ven perjudicadas las capacidades y las potencialidades de generar empleos para todos los miembros de la familia.

Además, debe haber una muy buena comunicación en la familia, porque permanentemente se vincula lo afectivo con lo empresarial, lo que a veces no es tan sencillo.

Suele ocurrir que prevalece lo afectivo y esto impacta sobre la empresa o por el contrario, la racionalidad empresaria impacta sobre los afectos, con lo cual se producen las tensiones y luego las crisis. En ese marco, también es necesario reconocer que hay cambios generacionales; entender a la gente joven en su marco cultural y ver cómo capitalizamos las nuevas generaciones dentro de la empresa, con sus características, sus virtudes, sus imaginarios y  sus expectativas.

-¿Llega un momento en el que resulta necesario que alguien de afuera pase a gerenciar la empresa familiar?
Esto depende de la magnitud de la empresa, porque si se solicita la presencia de un tercero que gestione hay que pagarle un salario (que lógicamente no debe ser un salario bajo) y para eso, la empresa tiene que tener la capacidad de afrontarlo.

Por otro lado,tomar esta decisión, no implica que la familia no estará más en las decisiones estratégicas, sino que tal vez no esté en las decisiones del día a día. De todos modos, existen casos en los que esto ocurre.

Tafer asiste al seminario gestor de contenidos #cmsmalaga

El pasado viérnes 21 de octubre se celebró en La Caja Blanca un seminario de Gestores de Contenidos donde los asistentes, un centenar de personas, pudimos comprobar de la mano de auténticos expertos en la materia los pos y contras de los tres principales gestores de contenidos: Droupal, WordPress y Joomla.

Comenzó el acto con la presentación de José A. Ruiz @jruizcantero sobre WordPress, tu blog en la red; él mismo se define en su perfil como un "Apasionado de los retos, constructor de ilusiones y dedicado al desarrollo web, SEO y programación" y así lo demostró explicando los beneficios de usar wordpress.com o wordpress.org, su lenguaje específico (plugins) no sin antes tener que cambiar la contraseña del perfil abierto para el acto pues algún asistente gastó la broma de cambiarla "in situ"

A continuacíón la presentación "trabajando con Joomla" de manos de Alejandro Domínguez @alegrando_df, responsable del sitio http://www.ayudajoomla.com/, portal muy útil tanto para iniciados como no en la materia, nos habló de la versión 1.7 como la más recomendable a pesar de que dejará de existir en abril del año próximo.
Destacó el hecho de que Joomsocial permite crear una red social en Joomla y explicó los pasos a seguir; en uno de los ejemplos mostró la web de Francisco de la Torre, alcalde de Málaga, quien también "joomlea"

Finalmente subió a la palestra Andy García @andy21 con su ponencia "Posicionamiento SEO con Drupal" donde definió que el SEO es optimizar tu web para gustarle a los buscadores pero sin dejar de gustarle a las personas y fue por ello que hizo hincapié en el módulo de Drupal para detectar enlaces rotos aunque sin duda, el mejor consejo de la tarde, ofrecido por el propio Andy fue "Consejo para ponentes: no dependas de Internet para tu presentación" ya que la red WIFI no funcionó de forma óptima para desesperación de los asistentes.
¿la próxima cita? http://100socialmedia.com/;

Hasta pronto amig@s!

Fuente: http://www.tafer.com/content/51-cms51

Tafer te informa sobre la facturación electrónica

Ya está cada vez más cerca la obligatoriedad de la nueva implantación de envío y recepción de facturas electrónicas y conviene estar al corriente de todo lo relativo a su legislación y todas sus ventajas.

Vivimos en un mundo cada vez más informatizado y debemos adecuarnos a él para no quedarnos rezagados.

Adjunto reproducimos cuadro esquemático elaborado por la Agencia Tributaria donde aparecen las distintas Normas que han ido publicándose a lo largo de estos últimos años, su Ámbito de aplicación, su eficacia temporal y plazos.

De momento puede ponerse en práctica el envío y recepción de e-facturas, aunque no es obligatorio por ninguna de las partes (emisor-receptor), para ello ambos deben tener en marcha el soporte informático necesario para llevar a cabo este proceso.

Nos gustaría enumerar las ventajas de la facturación electrónica:

·         Ahorro de costes

·         Mejora de la eficiencia

·         Integración con las aplicaciones de gestión internas, de la empresa.

·         Optimización de la tesorería

·         Obtención de información en tiempo real

·         Reducción de tiempos de gestión

·         Agilidad en la toma de decisiones

·         Administración y contabilidad automatizadas.

·         Disminución de costes de los documentos en papel.

·         Control de acciones erróneas

·         Uso eficaz de los recursos financieros

·         Flujos de transacciones agilizados

·         En el futuro será obligatorio para muchas Administraciones Públicas.

Fuentes: Tafer y AEAT

Más información: BOE 247 del 15/10/2007

NOVEDADES EN MATERIA LABORAL

RESUMEN DE NOVEDADES EN MATERIAL LABORAL INTRODUCIDAS POR EL RD. 10/2011(BOE DEL 30 DE AGOSTO)

I) REFERENTE A CONTRATOS PARA LA FORMACION:

*  Se puede celebrar con trabajadores de entre 16 y 25 años de edad (transitoriamente y cumpliendo ciertos requisitos se puede celebrar hasta 30 años de edad, hasta el 31-12-2013)

* La duración mínima del contrato será de un año y la máxima dos años ( en casos excepcionales podrá llegar hasta 3 años)

*  Los periodos de baja por IT, maternidad, paternidad.. interrumpirán la duración pactada del contrato.

*  No se podrá contratar al trabajador que haya estado en la misma empresa con otro contrato anterior (aunque no sea de formación) por más de 12 meses. Tampoco se podrá contratar al que haya tenido ya otro contrato de formación para la misma especialidad (aunque haya sido en otra empresa).

*  Si el trabajador no tiene título de l ESO, la formación teórica irá dirigida a obtenerlo.

*  El tiempo de trabajo efectivo de estos trabajadores en formación NO puede superar el 75% de la jornada normal ( por tanto se debe dedicar a formación al menos un 25%)

*  La retribución que perciba irá en proporción al tiempo efectivo de trabajo y con arreglo al sueldo de convenio.

*  Al finalizar el contrato el trabajador tendrá derecho a todas las prestaciones, incluida la de desempleo.

*  Este contrato y sus prórrogas, irá bonificado si se hace antes del el 31-12-2013, y se cumple que:

- Se celebra con desempleados que estén inscritos en la Oficina de Empleo antes del 16-08-2011

- y que sean mayores de 20 años .

- Que el contrato para la formación suponga un incremento de plantilla (debe suponer un incremento respecto a la media de los 90 días anteriores a la contratación).

Tendrán derecho a una reducción del 100% en la parte empresarial de las cotizaciones ( seguirá pagándose la parte del trabajador).

*  Si al finalizar el contrato de formación se transforma en Indefinido, y esta transformación supone un incremento de los trabajadores fijos de la empresa (No vale despedir a un fijo, para transformar el aprendiz), se tendrá derecho a una bonificación de 1.500 €/ anuales, durante 3 años ( si es mujer 1.800 €/anuales durante 3 años).

NOTA 1: en cuanto al límite de contratos de formación que puede tener una empresa este Real Decreto no dice nada, por tanto entendemos que el límite es el mismo que ya existía.

NOTA 2: Los contratos de formación celebrados antes de este Real decreto se siguen rigiendo por la normativa de cuando se celebraron.

II) CONSTITUCION DE UN FONDO DE CAPITALIZACION:

A partir del año 2013 se prevé constituir un fondo de capitalización a favor del trabajador, de forma que parte de las cotizaciones a la seguridad social ( sin aumentar éstas), vayan a ese fondo ( un número determinado de días por año). De esta forma el trabajador en caso de jubilación, despido, movilidad geográfica, formación, etc., podrá rescatar el dinero de ese fondo. ( en caso de despido la indemnización del empresario se reducirá en un número de días por año proporcional a los determinados para formar ese fondo).

III) CONVERSION DE CONTRATOS TEMPORALES EN INDEFINIDOS:

Tendrán la consideración de contratos para fomento de la contratación indefinida, los contratos temporales celebrados antes del 28-08-11 que se transformen en indefinidos antes del 31-12-2011.

También tendrá la misma consideración, los contratos temporales celebrados a partir del 28-08-11 que se transformen en indefinidos antes del 31-12-2012.

(esto afectaría a indemnización que se pagaría por ellos en caso de despido, que sería de menos días por año trabajado).

IV) FORMACION Y PROTECCION DE PERSONAS DESEMPLEADAS:

SE prorroga por 6 meses más la ayuda a personas desempleadas que hagan formación, a las que se les haya extinguido el contrato entre el 16-08-2011 y el 15-06-2012, y que agoten la prestación por desempleo y no tengan derecho a subsidios, o bien hayan agotados los subsidios.

V) ENCADENAMIENTO DE CONTRATOS TEMPORALES:

De forma transitoria, durante dos años, se suprime la regla que establecía que al que llevase más de 24 meses en una empresa con contratos temporales había que hacerlo obligatoriamente fijo.

No obstante, hay que seguir teniendo en cuenta el límite que establecen los convenios colectivos para la duración de los contratos temporales ( la mayoría de los convenios establecen que no se podrá trabajar con uno o más contratos temporales , en la misma empresa, durante un plazo superior a 12 meses, contados en un intervalo temporal de 18 meses.)



Arcelor producirá acero de alta calidad para coches en un año

El nuevo proceso, que se implantará en la línea 1 de galvanizado de Avilés con una inversión de entre tres y cuatro millones, es pionero en España y reducirá costes

             Ante un escenario que sigue cargado de incertidumbres para el mercado mundial del acero, sobre todo en Europa, ArcelorMittalha decidido apostar por la especialización de productos y el aumento de calidades. La línea 1 de galvanizado de Avilés sirve como botón de muestra de esa nueva estrategia. A mediados de junio empezará a producir acero de gran resistencia y calidad máxima destinado al sector del automóvil y lo hará con un sistema mucho más económico en costes. El principal objetivo que se persigue es el de aumentar la capacidad de producción de una gama de acero que le reporta una mayor rantabilidad. El precio que a día de hoy alcanza en el sur de Europa la tonelada de acero galvanizado para automoción ronda los 600 euros, muy superior al que se utiliza para fines industriales.

            Hasta ahora, la multinacional obtenía acero con similares características mecánicas al que empezará a producir el año que viene mediante complejos procesos metalúrgicos en la acería que exigían unos grados de acero de más alta calidad y que elevaban considerablemente los costes.

De ahí que los ingenieros se pusieran manos a la obra para dar con un nuevo proceso. Fue así como surgió el denominado 'Proyecto Zinc Quench', liderado por la planta de Asturias y el departamento de I+D+i, que ya ha pasado satisfactoriamente las pruebas piloto tanto en la factoría de Avilés como en otras dos de las plantas europeas del grupo. La previsión que se maneja es que el nuevo sistema, único en España, esté en funcionamiento durante el primer semestre de 2012, según la información que ha facilitado la empresa a los sindicatos. Su implantación en la línea 1 de galvanizado, que hasta ahora sólo producía acero galvanizado para el sector industrial (farolas, portones de garaje, señales de tráfico...), conllevará una inversión de entre tres y cuatro millones de euros.

 

Vista general de la línea de galvanizado 1 de Avilés

           Era en la línea 2, mucho más moderna -empezó a producir en 1999-, donde se producía hasta ahora acero para el sector de la automoción que requiere unas propiedades físicas mucho más exigentes, tanto a nivel de conformabilidad como de resistencia a la corrosión. Sin embargo, con la implantación del nuevo sistema en la línea 1 se podrá incrementar considerablemente el porcentaje de acero destinado a la automoción que se fabrica en Asturias. La línea 1 tiene capacidad para producir 250.000 toneladas de acero galvanizado al año y la 2 de 550.000 por lo que entre las dos suman las 800.000 toneladas/año. Aunque todo dependerá de la demanda de pedidos, en un principio no se espera que ninguna de las dos líneas produzca exclusivamente acero para automoción.

 

Funcionamiento

Las dos líneas tienen un funcionamiento similar. Como punto de partida, se toma una bobina de acero laminado en frío con unos espesores que oscilan entre los 0,35 y los 2 milímetros. La chapa se calienta de manera progresiva en hornos de tubo radiante a una temperatura de 640 grados y se sumerge en un recipiente (pote) de zinc fundido a la misma temperatura. El zinc se adhiere a la chapa de acero y, posteriormente, se enfría. Es precisamente en el proceso de enfriamiento donde se introduce la nueva tecnología 'made in Asturias'.

El nuevo tratamiento consiste en un sistema de refrigeración forzada en el mismo pote del zinc, en la zona donde está la banda, que produce una caída más brusca de la temperatura que el proceso estándar de galvanizado. El enfriamiento se hace al aire. La chapa se saca del pote en posición vertical y se lanza unos 50 metros hacia arriba con lo que se consigue controlar mejor el proceso de enfriamiento.

La puesta en marcha de este nuevo sistema se trata de una gran noticia para la siderurgia asturiana, fundamentalmente, para Avilés donde la multinacional ha decidido concentrar una importante inversión en la línea de galvanizado 1, que no pasaba precisamente por su mejor momento. «Se ha decidido recuperar la línea más antigua y con más problemas para lanzar un producto de alto valor añadido», destaca Iñaki Malda, secretario general de MCA-UGT en ArcelorMittal Avilés.

No hay que olvidar que la potencialidad de las instalaciones asturianas viene dada por su menor dependencia de la construcción, al estar especializadas en nichos de mercado que exigen una mayor cualificación, como son la automoción y el carril de alta velocidad. Pero para garantizar su futuro es muy importante demostrar que sus instalaciones acabadoras son eficientes y que siguen siendo capaces de sacar al mercado nuevos productos de alto valor añadido. En el caso del sector del automóvil, es esencial la continua innovación en el acero, con el fin de proveer al sector del automóvil de productos con nuevas prestaciones capaces de dar nuevas características y funcionalidades a los componentes y sistemas que precisan los nuevos automóviles.

 

Nuevos aceros

El peso será la siguiente gran batalla que deberán librar los fabricantes de automóviles. Tras optimizar los motores y conquistar la aerodinámica, las marcas se enfrentan ahora a un enemigo mucho más implacable: la báscula. El automóvil necesita de forma urgente esa mejora, para poder cumplir con las restrictivas normativas sobre emisiones que entrarán en vigor en breve plazo y Arcelor puede ser su gran aliado.

La compañía trabaja ya en la puesta a punto de una nueva generación de aceros para la automoción y ha decidido sacar al mercado un nuevo catálogo de productos que tiene como objetivo ofrecer al sector del automóvil nuevos aceros que van a permitir reducir el peso de la carrocería hasta un 20%. El proyecto se encuentra aún en una fase muy incipiente por lo que, de momento, se desconoce si las instalaciones que el grupo tiene en Asturias podrían ser las encargadas de fabricar en un futuro alguno de ellos.

Fuentes: Tafer y El Comercio

Tafer te informa. Premian a Isofotón por electrificar una zona pobre entre Nicaragua y Honduras

                 La empresa Isofotón, dedicada a fabricar equipos solares y térmicos, ha sido distinguida con uno de los premios Solar Awards 2011 en la categoría electrificación rural por un proyecto suministra energía a 31 comunidades rurales pobres en la frontera entre Nicaragua y Honduras. El presidente de la compañía malagueña, Ángel Luis Serrano, recogió el pasado martes en Hamburgo el galardón por WASPAM: un proyecto por 15 años, cuyo desarrollo se ha llevado en la Región Autónoma del Atlántico Norte de Nicaragua a cabo a través de un consorcio entre Isofotón y las nicaragüenses Tecnosol y NGO Pana-Pana.

 

Fachada de la empresa ISOFOTON en el PTA de Málaga

             Isofotón es la responsable del suministro de los equipos de la dirección técnica de las instalaciones, y Tecnosol, distribuidor oficial de la malagueña en Nicaragua, se encarga de instalar los equipos y sistemas solares, así como del suministro de los componentes restantes. Por su parte, Pana-Pana identifica a los usuarios potenciales del sistema y se relaciona con los mismos, para el cobro de las tarifas, según informó ayer Isofotón mediante un comunicado

Fuentes: TAFER y Malaga Hoy

Tafer te informa: Bolivia sigue dependiendo del acero importado

               Bolivia continúa dependiendo de la importación de acero, el 90% de este material llega al país  de países vecinos y la dependencia continuará mientras siga avanzando a paso de tortuga el proyecto siderúrgico del Mutún. El Ing. Edgar Maldonado, gerente de la empresa de metalmecánica “La Precisa” aseguró que este sector está muy preocupado porque temen que una crisis de provisión a nivel internacional los termine afectando.

           “En el momento en que se agoten las reservas ahí es donde vamos a ser afectados porque el mayor consumidor que es China en este momento va a requerir de más materias primas. El factor multiplicador va a hacer que crezcan en el momento que haya el proceso de fabricación del acero”, dijo Maldonado.

            El empresario lamentó el retraso del proyecto del Mutún que mientras permanezca en este estado seguirá convirtiendo a Bolivia en el mayor importador de acero de la región.

           “El sector metalmecánico está altamente afectado porque el 92,2% de sus materias primas e insumos o los fabricantes de bienes de capital traemos importado todo lo que nos corresponde para poder hacer los procesos de fabricación o transformación”, señaló.

         Los proveedores más cercanos en el continente cercano son Venezuela y Brasil, últimamente los precios de este insumo se han incrementado incluso porque Bolivia importa acero desde países como México e incluso China

Fuentes: Tafer y Hidrocarburosbolivia.com

Tafer te informa: producción siderúrgica argentina superará su récord este año

           Según datos de la Cámara Argentina del Acero, la producción de acero crudo para el mes de Julio alcanzó 491 mil toneladas, un 12,3% mayor que la registrada el mismo mes del año pasado. Para los primeros siete meses del año, dicha producción fue de 3,2 millones de toneladas, mostrando así un incremento del 11% con respecto al mismo periodo de 2010, pero aún 5% por debajo de la registrada en 2008, año record para la producción de este producto.

          Los principales productos derivados del acero muestran un comportamiento similar pero levemente más débil. Mientras los laminados terminados en caliente alcanzaron durante los primeros siete meses del año una producción de 3,04 millones de toneladas, un 7,4% más que respecto a 2010, los planos laminados en frío alcanzaron 860,2 mil toneladas (un 1,5% más que en el mismo período de 2010). Aún así, ambos productos se encuentran por debajo de las cantidades alcanzadas entre enero y julio de 2008.

         Las exportaciones de esta industria también mostraron un desempeño negativo, al caer de 587 mil toneladas el primer semestre de 2010 a 519 mil toneladas en el mismo período de este año, un descenso del 11,6%. El principal descenso puede explicarse a partir de la performance de los tubos sin costura para la industria petrolera (en el acumulado interanual cayeron un 21%), los cuales representan casi la mitad de las exportaciones totales y cuyo principal comprador es Estados Unidos que en 2011 vive una inestable situación económica.

        Sin embargo, las perspectivas para el sector para lo que queda del año son positivas. Según estimaciones propias, durante el primer semestre del 2011, el consumo aparente de acero en el mercado local habría crecido cerca del 11%, gracias al buen desempeño de las industrias que más lo demandan como materia prima, como lo son la automotriz y la industria de la construcción, que crecieron un 27,1% y 10,5% respectivamente. A partir de los visto en 2010 y lo que va de 2011, la producción de acero crudo superaría, hacia fin de año, el récord alcanzado en 2008, previo a la crisis internacional.

Fuentes: Tafer y www.sectoresonline.com

La Fundación Laboral del Metal convoca el concurso para buscar al mejor soldador de Cantabria

La Fundación Laboral del Metal (FLM) ha puesto en marcha la segunda edición del Concurso Soldador del año en Cantabria, un certamen que tiene como objetivo fomentar el valor del oficio de soldador en la industria metalúrgica cántabra como sector económico y de empleo, premiando a los profesionales más destacados en este campo.
         Podrán participar tanto aquellos profesionales -en activo o desempleo- que puedan acreditar una experiencia laboral de al menos un año y alumnos de la Fundación Laboral del Metal que hayan realizado cursos relacionados con la soldadura.
       Tanto los premios como las pruebas que deben realizar están disponibles en la página web de la Fundación (www.fundacionlaboraldelmetal.es).

          El plazo de inscripción permanecerá abierto hasta el 10 de octubre. Las pruebas se realizarán en las instalaciones de la FLM entre el 17 y el 28 de octubre.
          En la primera edición resultaron ganadores Alberto Lorenzo, en la categoría de profesionales e Imanol Campuzano, en la de alumnos. Ambos compitieron con otros veinte concursantes.
El concurso cuenta con el patrocinio de Ferreteria Santander y Praxair.

Fuentes: TAFER y Europapress.es

Tafer te informa: La siderurgia europea demanda a Bruselas por la asignación de los derechos de emisión

Eurofer, la patronal de la siderurgia europea, ha cumplido sus amenazas y, finalmente ha recurrido el nuevo modelo de comercio de derechos de emisión de CO2 que la Comisión Europea ha aprobado para el periodo 2013-2020.

          La asociación ha llevado la directiva de comercio de derechos de emisión ante el Tribunal de Luxemburgo solicitando que suspenda cautelarmente su aplicación y pidiendo a la corte que falle sobre el fondo del asunto por el procedimiento de urgencia, de forma que el proceso se pueda resolver en un año.
El nuevo sistema pretende reducir al máximo la asignación gratuita de derechos, que se limitará a las industrias con riesgo de deslocalización y, en estos casos, solo para el 10% de las empresas más eficientes de cada sector.
         Las siderúrgicas cuestionan los cálculos hechos por la Comisión Europea para determinar el grado de eficiencia que servirá de referencia para el sector. A su juicio, el límite establecido es técnicamente inalcanzable para la siderurgia integral, ya se ha decidido no tomar en cuenta los gases de procesos, generados en la producción de acero y que la industria reutiliza para generar electricidad.
Para las empresas, el estándar de referencia fijado por Bruselas es inferior en un 17% a la media de las emisiones del sector en el periodo considerado (entre los años 2005 y2008) y un 10% inferior al estándar propuesto por la propia Eurofer que, según la patronal, se corresponde con las factorías más eficientes.
Las siderúrgicas consideran que, como consecuencia de la decisión de las autoridades comunitarias, la industria europea del acero dejará de recibir 20 millones de derechos de emisión por año entre 2013 y 2020.
        Según sus estimaciones, este recorte supondrá un sobrecoste de 4.800 millones de euros en el periodo, tomando como referencia un precio conservador de los derechos de emisión de 30 euros por tonelada. Este coste extra se sumará a los 18.000 millones que estiman que se derivarán solo del cambio de sistema.
Fuentes: TAFER y Cincodias.com

Empresa familiar: Inditex cambia de modelo de gestión: de Capitán a Grupo de Inversión

Pablo Isla se convierte en el nuevo presidente del grupo.

Pablo Isla tomará mañana en Junta posesión del cargo como nuevo Presidente de Inditex, relevando así a su fundador y presidente, Amancio Ortega, quién seguirá vinculado a la empresa y mantendrá su puesto en el consejo de administración. Según el profesor del Departamento de Política de Empresa de ESADE Alberto Gimeno, experto en empresa familiar, “la evolución que ha experimentado Inditex desde su fundación, en 1963, hasta el día de hoy es un ejemplo de cambio de modelo familiar empresarial llevado a cabo en una sola generación, algo que generalmente las empresas realizan en dos, tres o cuatro generaciones, si es que lo consiguen”.

Si hasta la fecha las empresas seguían un mismo protocolo cuando llegaba el momento de la sucesión entre generaciones, Alberto Gimeno opina que ha habido un cambio de paradigma y que ya no hay un sólo modelo de sucesión en las empresas familiares. En este sentido, el profesor de ESADE señala que “Inditex ha pasado de una generación con un Modelo Capitán, en el que hay una persona que es la empresa y tiene otras a su alrededor que le ayudan, al modelo Grupo de Inversión Familiar, es decir, un grupo familiar que se compromete con el desarrollo de las compañías en las que invierte, pero cuya identidad ya no está necesariamente asociada a las mismas”. Según Gimeno, “los grupos de Inversión Familiar han aprendido a añadir valor desde el Consejo de Administración sin ejercer el dominio de la mayoría del capital, que, con frecuencia, no tienen”.

Siguiendo con esta idea, Amancio Ortega declaraba hace unos meses que “con la incorporación de profesionales externos a la compañía, la convierte en más fuerte y cuenta con una organización profesional asentada en una estructura corporativa consolidada”. De este modo, Gimeno afirma que “con el nombramiento de Isla como sucesor, Amancio Ortega no ha dado un paso atrás para ser miembro activo de la empresa a través del Consejo de Administración, pero sí dejando de asumir la responsabilidad principal en la buena marcha de la misma, que será colegiada por el consejo, que a su vez estará liderado por Isla”.