Pablo Isla se convierte en el nuevo presidente del grupo.
Pablo Isla tomará mañana en Junta posesión del cargo como nuevo Presidente de Inditex, relevando así a su fundador y presidente, Amancio Ortega, quién seguirá vinculado a la empresa y mantendrá su puesto en el consejo de administración. Según el profesor del Departamento de Política de Empresa de ESADE Alberto Gimeno, experto en empresa familiar, “la evolución que ha experimentado Inditex desde su fundación, en 1963, hasta el día de hoy es un ejemplo de cambio de modelo familiar empresarial llevado a cabo en una sola generación, algo que generalmente las empresas realizan en dos, tres o cuatro generaciones, si es que lo consiguen”.
Si hasta la fecha las empresas seguían un mismo protocolo cuando llegaba el momento de la sucesión entre generaciones, Alberto Gimeno opina que ha habido un cambio de paradigma y que ya no hay un sólo modelo de sucesión en las empresas familiares. En este sentido, el profesor de ESADE señala que “Inditex ha pasado de una generación con un Modelo Capitán, en el que hay una persona que es la empresa y tiene otras a su alrededor que le ayudan, al modelo Grupo de Inversión Familiar, es decir, un grupo familiar que se compromete con el desarrollo de las compañías en las que invierte, pero cuya identidad ya no está necesariamente asociada a las mismas”. Según Gimeno, “los grupos de Inversión Familiar han aprendido a añadir valor desde el Consejo de Administración sin ejercer el dominio de la mayoría del capital, que, con frecuencia, no tienen”.
Siguiendo con esta idea, Amancio Ortega declaraba hace unos meses que “con la incorporación de profesionales externos a la compañía, la convierte en más fuerte y cuenta con una organización profesional asentada en una estructura corporativa consolidada”. De este modo, Gimeno afirma que “con el nombramiento de Isla como sucesor, Amancio Ortega no ha dado un paso atrás para ser miembro activo de la empresa a través del Consejo de Administración, pero sí dejando de asumir la responsabilidad principal en la buena marcha de la misma, que será colegiada por el consejo, que a su vez estará liderado por Isla”.
Si hasta la fecha las empresas seguían un mismo protocolo cuando llegaba el momento de la sucesión entre generaciones, Alberto Gimeno opina que ha habido un cambio de paradigma y que ya no hay un sólo modelo de sucesión en las empresas familiares. En este sentido, el profesor de ESADE señala que “Inditex ha pasado de una generación con un Modelo Capitán, en el que hay una persona que es la empresa y tiene otras a su alrededor que le ayudan, al modelo Grupo de Inversión Familiar, es decir, un grupo familiar que se compromete con el desarrollo de las compañías en las que invierte, pero cuya identidad ya no está necesariamente asociada a las mismas”. Según Gimeno, “los grupos de Inversión Familiar han aprendido a añadir valor desde el Consejo de Administración sin ejercer el dominio de la mayoría del capital, que, con frecuencia, no tienen”.
Siguiendo con esta idea, Amancio Ortega declaraba hace unos meses que “con la incorporación de profesionales externos a la compañía, la convierte en más fuerte y cuenta con una organización profesional asentada en una estructura corporativa consolidada”. De este modo, Gimeno afirma que “con el nombramiento de Isla como sucesor, Amancio Ortega no ha dado un paso atrás para ser miembro activo de la empresa a través del Consejo de Administración, pero sí dejando de asumir la responsabilidad principal en la buena marcha de la misma, que será colegiada por el consejo, que a su vez estará liderado por Isla”.
Con el nombramiento de Pablo Isla como nuevo Presidente de Inditex, “se ve claramente la intención de Amancio Ortega de apostar para que la empresa evolucione hacia un Grupo de Inversión Familiar, y tiene como nuevo reto asegurar que él mismo pueda mantener su influencia pero sin ejercer el dominio de la sociedad”, añade el profesor de ESADE, quién concluye que “la evolución que ha hecho Inditex como empresa familiar es un ejemplo y un modelo a seguir, aunque eso no significa que todas las empresas familiares deban seguir este recorrido”.
Si bien, parece que el cambio de modelo empresarial de Inditex ha sido consecuencia del nombramiento de Pablo Isla como consejero delegado, y como presidente más tarde, lo cierto es que este cambio empezó a producirse en su día con la incorporación de José María Castellano como consejero delegado de la empresa. En este sentido, Gimeno señala que “el fichaje de Castellano inició un nuevo modelo empresarial de familia profesional con el objetivo de combinar el conocimiento de la compañía con las prácticas de un profesional externo a esta”. Esta dualidad fue creciendo y la gestión de la propiedad del grupo se separó de la del negocio. “Este proceso culminó con la transición a otro modelo de empresa familiar, el Modelo Corporación, que significa que la propiedad se orienta a crear valor desde el Consejo de Administración, dejando el espacio de la gestión del negocio a los profesionales”, puntualiza Gimeno.
La salida de Amancio Ortega de la empresa puede interpretarse como una estrategia para asegurar el futuro y continuidad del grupo, ya que tradicionalmente son pocas las empresas familiares que superan el primer relevo generacional y apenas algunas superan la tercera. En este sentido, Gimeno añade que “el movimiento que ha llevado a cabo Amancio Ortega con este nombramiento es un ejemplo del aprovechamiento del talento exterior, ajeno a la familia, y es un paso coherente con la tradición del grupo. Nombrar a su hija hubiese sido un error, ya que es muy joven y sigue aún en proceso de formación, para quizás llegar algún día a liderar el grupo”.
Si bien, parece que el cambio de modelo empresarial de Inditex ha sido consecuencia del nombramiento de Pablo Isla como consejero delegado, y como presidente más tarde, lo cierto es que este cambio empezó a producirse en su día con la incorporación de José María Castellano como consejero delegado de la empresa. En este sentido, Gimeno señala que “el fichaje de Castellano inició un nuevo modelo empresarial de familia profesional con el objetivo de combinar el conocimiento de la compañía con las prácticas de un profesional externo a esta”. Esta dualidad fue creciendo y la gestión de la propiedad del grupo se separó de la del negocio. “Este proceso culminó con la transición a otro modelo de empresa familiar, el Modelo Corporación, que significa que la propiedad se orienta a crear valor desde el Consejo de Administración, dejando el espacio de la gestión del negocio a los profesionales”, puntualiza Gimeno.
La salida de Amancio Ortega de la empresa puede interpretarse como una estrategia para asegurar el futuro y continuidad del grupo, ya que tradicionalmente son pocas las empresas familiares que superan el primer relevo generacional y apenas algunas superan la tercera. En este sentido, Gimeno añade que “el movimiento que ha llevado a cabo Amancio Ortega con este nombramiento es un ejemplo del aprovechamiento del talento exterior, ajeno a la familia, y es un paso coherente con la tradición del grupo. Nombrar a su hija hubiese sido un error, ya que es muy joven y sigue aún en proceso de formación, para quizás llegar algún día a liderar el grupo”.
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